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- 頭版稿件： 方大集團(tuán)：科技為本 創(chuàng)新為源
- 第三版稿件： 方大集團(tuán)：蛇口基因助力發(fā)展 創(chuàng)新要有烈士精神
- 第四版稿件： 保持細(xì)分領(lǐng)域競爭優(yōu)勢 打造百年老店 熊建明：創(chuàng)新又保守的資本市場老兵
頭版稿件丨方大集團(tuán)：科技為本 創(chuàng)新為源
證券時報記者 于德江
“科技為本、創(chuàng)新為源”，創(chuàng)業(yè)之初便將此作為發(fā)展理念并貫徹近30年，方大集團(tuán)走出了一條屬于自己的發(fā)展之路。方大集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長、總裁、實(shí)際控制人熊建明，這位出身自深圳蛇口的企業(yè)家，勇于創(chuàng)新，敢為人先。改革開放40年，方大集團(tuán)及熊建明是參與者、建設(shè)者，同時也是受益者。
近日，證券時報“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動”采訪團(tuán)走進(jìn)方大集團(tuán)，證券時報副總編輯成孝海與方大集團(tuán)董事長熊建明進(jìn)行了一場深度對話。采訪當(dāng)天恰逢方大集團(tuán)27周歲生日，在公司代表作——深圳方大城項目T1寫字樓38層，熊建明敞開心扉，回顧27年創(chuàng)業(yè)歷程，暢談公司未來發(fā)展前景。
熊建明感謝深圳的包容，讓方大集團(tuán)在這里誕生、成長和發(fā)展。熊建明更感謝蛇口，感謝改革開放。在深圳市政府蛇口管理局工作的3年多時間，顛覆了熊建明的思想觀念。正是蛇口精神影響了他：“什么都想去嘗新，嘗試不同的新，否則我也不會下海?！毙芙魍渡砩毯５睦碛善鋵?shí)非常簡單。
熊建明也感謝資本市場?！?995年11月29日公司B股上市，1996年4月15日在A股上市?！毙芙鲗唧w上市日期記得非常清楚，方大集團(tuán)也成為第一家同時在A股、B股上市的民營企業(yè)。上市20多年來，方大集團(tuán)借助資本市場做大做強(qiáng)，總資產(chǎn)、營業(yè)收入、凈利潤等多項指標(biāo)實(shí)現(xiàn)數(shù)十倍的增長，現(xiàn)已形成高端建筑幕墻系統(tǒng)及材料、軌道交通屏蔽門系統(tǒng)、新能源、房地產(chǎn)等四大業(yè)務(wù)板塊并進(jìn)發(fā)展的格局。
方大集團(tuán)堅持科技為本、創(chuàng)新為源，也曾因創(chuàng)新付出了沉重的代價。但熊建明說，創(chuàng)新就是要有“烈士精神”。外界很少有人知道，方大集團(tuán)早期做過可降解淀粉塑料和LED（發(fā)光二極管），熊建明還是中國第一個LED產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會的會長。遺憾的是，方大集團(tuán)投入巨資嘗試的這兩項創(chuàng)新均以失敗告終，未能堅持至今令熊建明十分遺憾。
“如果做成了，到今天，白色的塑料（白色垃圾）就可能沒有了?！毙芙髡f，“一直到今天，中國LED原創(chuàng)的東西不多，非常遺憾沒有堅持下來。”好在，部分創(chuàng)新的失敗也給熊建明帶來了啟示：一是老百姓需求在不斷提升，方大集團(tuán)作為公共產(chǎn)品的生產(chǎn)者，要不斷提升工藝，提高質(zhì)量、解決問題；二是，要把控好發(fā)展、創(chuàng)新和風(fēng)險的關(guān)系，可以接受一兩項成為“烈士”，但如果所有創(chuàng)新都成為“烈士”，方大集團(tuán)就完了。
“科技為本、創(chuàng)新為源的理念不能變，這是我們的發(fā)展宗旨?！闭劶拔磥?，熊建明重申了這一份堅持。對科技的重視也讓方大集團(tuán)的生產(chǎn)效率得到提升，公司目前正在嘗試用機(jī)器人處理一些復(fù)雜的工藝，節(jié)省了人工成本，質(zhì)量更有保障。熊建明介紹，2019年還要考慮大數(shù)據(jù)、AI（人工智能）技術(shù)方面的應(yīng)用，預(yù)計能達(dá)到較好的效果。
第三版稿件丨方大集團(tuán)：蛇口基因助力發(fā)展 創(chuàng)新要有“烈士精神”
證券時報記者 于德江
經(jīng)過近30年的發(fā)展，方大集團(tuán)已經(jīng)不止是一家做幕墻的公司，業(yè)務(wù)版圖已拓展至高端幕墻系統(tǒng)及材料、軌道交通設(shè)備及系統(tǒng)、新能源和房地產(chǎn)四大塊。這些看似毫不相關(guān)的業(yè)務(wù)，構(gòu)成了方大集團(tuán)多元化、跨產(chǎn)業(yè)、跨地域的格局。
日前，證券時報“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動”采訪團(tuán)走進(jìn)方大集團(tuán)，感受這家公司身上敢于創(chuàng)新的蛇口精神。
方大集團(tuán)也特意將采訪地點(diǎn)設(shè)在方大城，后者位于深圳市南山區(qū)，是一處集生態(tài)辦公、特色商業(yè)、休閑娛樂為一體的大型城市綜合體項目，是公司的代表作，未來也將為公司業(yè)績作出貢獻(xiàn)。這里曾是方大集團(tuán)早期廠房所在地，當(dāng)時還屬于偏僻地帶，如今搖身一變，已不是原來模樣。
首家“A+B”民營上市公司
方大集團(tuán)實(shí)際控制人熊建明，一直擔(dān)任公司董事長、總裁職務(wù)。今年61歲的他談起創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，首先感謝了改革開放，感謝改革開放初期的深圳大環(huán)境。
1988年，改革開放的春風(fēng)已來，深圳蛇口走在最前列，高喊著“時間就是金錢，效率就是生命”。深圳也因此吸引了八方人才，熊建明即在此時從江西調(diào)入深圳市人民政府蛇口管理局工作，投身改革開放的浪潮之中。
熊建明向證券時報“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動”采訪團(tuán)回憶了這段歲月，言談之間仍難掩豪情。“當(dāng)時的蛇口管理局，是我覺得最為難得一見的政府，”熊建明說，“一個區(qū)級政府管理部門，加上司機(jī)才80多個人?！碑?dāng)時的熊建明也擔(dān)當(dāng)重任，一個區(qū)級部門管理了七個公章，就相當(dāng)于七個部門，包括國土、規(guī)劃、消防、交通、環(huán)保等。人員極簡、效率至上，無疑是蛇口模式取得成功的重要因素之一。
蛇口模式另一大特色是不安分守己，敢為人先。有些企業(yè)家出自蛇口，正是在蛇口的經(jīng)歷，讓他們的思想觀念發(fā)生了顛覆性的變化?！拔腋母镩_放初期在深圳市政府蛇口管理局工作了三年多，這種感受是非常深的，”熊建明表示，“什么都想去嘗新，嘗試不同的新，否則我也不會下海。”當(dāng)時，政府安排了熊建明一個不錯的職務(wù)，但他沒有去。
1991年，熊建明創(chuàng)立方大集團(tuán)的前身——深圳蛇口方大新材料有限公司?！皠?chuàng)業(yè)之初確實(shí)碰到很多困難，一路就這樣走過來，感謝蛇口這根‘試管’，感謝改革開放?！毙芙髡f。波瀾壯闊的改革開放40年，熊建明是參與者，也是受益者，他十分感謝這個時代。
“1995年11月29日B股上市，1996年4月15日A股上市”，熊建明對具體上市日期記得非常清楚，方大集團(tuán)也成為我國第一家同時A股、B股上市的民營企業(yè)。上市二十多年來，方大集團(tuán)借助資本市場做大做強(qiáng)，總資產(chǎn)、營業(yè)收入、凈利潤等多項指標(biāo)實(shí)現(xiàn)數(shù)十倍的增長，現(xiàn)已形成高端幕墻系統(tǒng)及材料、軌道交通設(shè)備及系統(tǒng)、新能源、房地產(chǎn)等四大業(yè)務(wù)板塊并進(jìn)發(fā)展的格局。
熊建明亦對資本市場表達(dá)了感激之情，他對證券時報記者說，資本市場為方大集團(tuán)提供一個非常大的平臺，提升公司管理品質(zhì)，連接投資者及海外市場，一路幫助公司穩(wěn)健發(fā)展。
上市二十三年來，熊建明一直擔(dān)任方大集團(tuán)董事長、總裁，他自己笑稱，自己或許是目前國內(nèi)上市公司中在任時間最長的董事長。但他年歲畢竟已逾花甲，董事長、總裁兩大重要職務(wù)長期一肩挑畢竟會引起關(guān)注，接班人的問題也終究是要考慮的。對于略顯敏感的問題，熊建明也沒有回避，他告訴證券時報記者，其本人大部分是在履行董事長職責(zé)，總裁之下設(shè)立了副總裁、總裁助理等分別分管相應(yīng)的業(yè)務(wù)，不同的業(yè)務(wù)由不同的團(tuán)隊執(zhí)行。
“毫無疑問，將來肯定是要換班的，”熊建明說，“我們也在找一個合適的時候，找合適的人選。”
創(chuàng)新要有“烈士精神”
如果不是從熊建明親口說出，很難想象方大集團(tuán)早前竟然投入巨資做過可降解淀粉塑料和LED。可惜的是，這兩項業(yè)務(wù)都失敗了。熊建明說，創(chuàng)新就要有“烈士精神”。這與其蛇口出身有很大的關(guān)系，創(chuàng)業(yè)之路上敢想敢試，才成就了今天的方大集團(tuán)。
方大集團(tuán)在成立之初的發(fā)展理念就是科技為本、創(chuàng)新為源，至今已經(jīng)貫徹近三十年?！按_實(shí)是創(chuàng)新讓公司一直持續(xù)發(fā)展到今天，但創(chuàng)新的代價非常高，也非常容易成為烈士?！毙芙髡f，“所以，創(chuàng)新就要有‘烈士精神’，因為你可能走不到最后一步，或者前幾步就已經(jīng)倒下了?！?/span>
熊建明舉了兩個例子。
第一個，1994年，方大跟一個研究機(jī)構(gòu)合作，投資了1000多萬做可完全降解的淀粉塑料。那個時候公司還沒上市，1994年的1000多萬元是很大的數(shù)字了。方大跟院士合作，用東北的玉米和玉米秸稈，搗碎再加一部分其他東西，生產(chǎn)出可完全降解的淀粉塑料。但是，受限于當(dāng)時的設(shè)備、技術(shù)工藝，生產(chǎn)出來的可完全降解的淀粉塑料不夠白，上面還有黃色的顆粒，不夠美觀。要解決這個問題需要加化學(xué)添加劑，影響降解效果，所以熊建明不想添加。由此造成的結(jié)果就是，將這個塑料袋放到商場免費(fèi)使用，依然無人問津。
方大轉(zhuǎn)變思路，欲將產(chǎn)品應(yīng)用到蔬菜大棚上，就可以回避美觀與否的問題。但是，同樣由于沒有添加足量的化學(xué)制劑，塑料布張力不夠，強(qiáng)度不夠，用力一拉就容易斷掉，做出來折折彎彎的，用戶不滿意。還有就是由于產(chǎn)品上有黃色顆粒，且完全環(huán)保無害，引來許多鳥兒啄食，塑料布出現(xiàn)很多洞，也就成不了蔬菜大棚。這一轉(zhuǎn)變，同樣以失敗告終。
“我們在上市之前還在干這個事情，專門成立了方大精細(xì)化工公司，最終還是沒能做成，所以說成了‘烈士’了，非常遺憾?！毙芙鞲嬖V證券時報記者，“如果做成了，到今天，白色的塑料（白色垃圾）就可能沒有了?！?/span>
第二個例子就是LED。鮮有人知，熊建明還是中國第一個LED產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會的會長。熊建明介紹，20年前，方大集團(tuán)跟國內(nèi)知名大學(xué)和國際上的專業(yè)團(tuán)隊合作，花了四年的時間，燒掉3個多億，一開始就做芯片，擁有許多專利。當(dāng)時芯片做的還是挺好的，用到照明、激光器等方面。但是價格太貴了，銷量又小，方大集團(tuán)無力支撐，只能將這一塊業(yè)務(wù)賣掉。
“一直到今天，中國LED原創(chuàng)的東西并不多。”熊建明對證券時報記者表示，“也非常的遺憾，沒有堅持下來。好在我們之后有很多企業(yè)進(jìn)來了，大部分都做中下游，LED這一塊還是有前景的。”
上述兩項創(chuàng)新事項的失敗令熊建明懊悔不已，但也給他帶來許多啟示：一是老百姓需求在不斷提升，方大集團(tuán)作為公共產(chǎn)品的生產(chǎn)者，要不斷提升工藝，提高質(zhì)量、解決問題；二是，要把控好發(fā)展、創(chuàng)新和風(fēng)險的關(guān)系，可以接受一兩項成為“烈士”，如果所有創(chuàng)新都成為“烈士”，方大集團(tuán)就完了。
方大集團(tuán)目前正在做的深圳國際會展中心幕墻項目不同以往，運(yùn)用了很多新的工藝和技術(shù)，提升了建筑的性能。方大集團(tuán)在上海外灘的一個項目，外面看不出什么，但實(shí)際上跟原來的完全不一樣，它的能耗指標(biāo)得到大幅優(yōu)化，維護(hù)方面也更加簡單方便。
方大集團(tuán)也在努力提升效率，減輕勞動強(qiáng)度，在這方面做了很大力度的改革?，F(xiàn)在嘗試用機(jī)器人處理一些復(fù)雜的工藝，節(jié)省了人工成本，質(zhì)量更有保障。工藝方面也在做大量的改進(jìn)，提升打膠、焊接、打磨、裝配的質(zhì)量。熊建明介紹，2019年還要考慮大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)方面的應(yīng)用，預(yù)計能達(dá)到較好的效果。
保持細(xì)分行業(yè)競爭優(yōu)勢
方大集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍涵蓋高端幕墻系統(tǒng)及材料、軌道交通設(shè)備及系統(tǒng)、新能源、房地產(chǎn)等板塊，旗下現(xiàn)有5家國家高新技術(shù)企業(yè)，在全球建有8家工廠，業(yè)務(wù)遍及全球120多個國家和地區(qū)，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)為一體的大型綜合性的高科技集團(tuán)公司。
熊建明坦言，公司體量不大但涵蓋的產(chǎn)業(yè)比較多，其中一些產(chǎn)品的市場規(guī)模空間比較小，方大集團(tuán)要保持在細(xì)分行業(yè)的競爭優(yōu)勢。
幕墻是方大集團(tuán)的起家業(yè)務(wù)，主要產(chǎn)品為節(jié)能幕墻、光伏建筑一體化幕墻、LED彩顯幕墻等各類建筑幕墻及鋁板材料，主要用于高層建筑、大型公共建筑（如機(jī)場、車站、文化中心、會議展覽中心、博物館）、建筑物采光頂、異型建筑物（如球形、鐘形建筑物）等，具有外圍護(hù)和裝飾功能。
以智能、低碳、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，方大集團(tuán)在高端幕墻領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，放眼全球也具備強(qiáng)勁的競爭力。方大集團(tuán)擁有大規(guī)模的鋁單板生產(chǎn)制造基地，方大高端幕墻系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于全球100多個國家和地區(qū)的數(shù)千項重大工程，多次榮獲我國建筑領(lǐng)域最高獎項——魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程獎）等榮譽(yù)稱號。
熊建明繼續(xù)堅定看好幕墻市場，他認(rèn)為幕墻是具備生命力的，雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)等國家戰(zhàn)略的推進(jìn)，將帶來新的需求，方大集團(tuán)也準(zhǔn)備長期在這個市場里面深耕細(xì)作，把這個品牌再繼續(xù)做好。熊建明還透露，截至2018年底，公司在手訂單應(yīng)在33億元~40億元之間，按當(dāng)前年產(chǎn)量算，方大可以做兩年。
軌道交通設(shè)備及系統(tǒng)板塊方面，方大集團(tuán)的軌道交通屏蔽門在國內(nèi)已開通地鐵運(yùn)營城市的覆蓋率達(dá)到60%以上，全球已有38個城市，71條的地鐵、云軌線路采用方大屏蔽門系統(tǒng)，其占有率近五年連續(xù)居全球第一。
方大集團(tuán)還是我國較早獨(dú)立掌握并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)從事建筑光伏一體化系統(tǒng)（BIPV）設(shè)計、制造與集成的企業(yè)之一。2018年上半年，已并網(wǎng)發(fā)電的三個光伏電站均運(yùn)行平穩(wěn)，發(fā)電量、銷售收入、營業(yè)利潤均達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。其中，江西省蘆溪縣宣風(fēng)鎮(zhèn)茶垣村20MWp分布式光伏發(fā)電項目、東莞松山湖2MWp分布式光伏發(fā)電項目，已列入財政部、國家發(fā)展改革委、國家能源局下發(fā)的《可再生能源電價附加資金補(bǔ)助目錄》，可享受電價補(bǔ)貼。
房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，方大集團(tuán)多個城市更新項目均在穩(wěn)步推進(jìn)，包括深圳南山區(qū)的方大城項目、深圳寶安區(qū)的方大邦深項目、南昌紅谷灘鳳凰洲方大中心項目、深圳市橫崗大康河沿線片區(qū)城市更新項目等。
方大城項目的表現(xiàn)超出了熊建明的預(yù)期。在2018年三季報中，公司披露方大城累計銷售面積8.2萬平方米，商業(yè)招商簽約率達(dá)到86.5%。在接受證券時報記者采訪時，熊建明更新了這組數(shù)據(jù)，可銷售部分僅剩近1萬平米，商家入駐率達(dá)到90%。目前，方大城已經(jīng)正式開業(yè)，證券時報記者在現(xiàn)場感受到，品牌商家密集，人氣也非常旺。
方大城的建設(shè)、運(yùn)營、招商、物業(yè)管理等都是方大集團(tuán)自己的團(tuán)隊在負(fù)責(zé)，目前來看做得很好。如果經(jīng)營理想，方大城未來每年會有1.5億~2億元的租金收入，而且還會有很多衍生品的收入，資產(chǎn)質(zhì)量非常高。熊建明說，方大集團(tuán)在城市更新方面的優(yōu)勢是通過挫折累積起來的，公司現(xiàn)在做這個的團(tuán)隊有比較超前的理念，不會追求短期利益最大化，而是要利益的長遠(yuǎn)化、穩(wěn)定化。
第四版稿件
證券時報副總編輯成孝海對話方大集團(tuán)董事長熊建明
保持細(xì)分領(lǐng)域競爭優(yōu)勢 打造百年老店
證券時報記者 于德江
科技為本、創(chuàng)新為源，這是“民企A+B第一股”方大集團(tuán)的發(fā)展理念，已經(jīng)貫徹近三十年。
2018年12月28日，是方大集團(tuán)成立27周年的紀(jì)念日。就在這一天，證券時報“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動”采訪團(tuán)走進(jìn)方大集團(tuán)，證券時報副總編輯成孝海與方大集團(tuán)董事長、總裁熊建明進(jìn)行了一場深度對話。
堅持科技為本、創(chuàng)新為源
成孝海：今天（2018年12月28日）正好是方大集團(tuán)成立27周年的紀(jì)念日，在公司發(fā)展過程中，有哪些是做得比較好的地方？
熊建明：首先，非常感謝證券時報“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動”采訪團(tuán)來公司采訪。方大集團(tuán)的成長和深圳的發(fā)展是大體同步的，感謝深圳的包容，讓公司在這里誕生、成長和發(fā)展。
方大集團(tuán)1991年12月28日成立，27年發(fā)展過程中有很多地方值得我們?nèi)タ偨Y(jié)。成立之初，公司的宗旨就是科技為本、創(chuàng)新為源，產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向就是節(jié)能和環(huán)保，這是我們始終堅持的。毫不夸張地說，公司27年來為國家在產(chǎn)業(yè)上做了許多開拓和嘗試，比如高端建筑幕墻、PVDF鋁單板、地鐵屏蔽門系統(tǒng)、光伏建筑一體化（BIPV）、LED等產(chǎn)業(yè)，方大集團(tuán)做之前在國內(nèi)幾乎都是空白的。
大部分我們做成功了，但有一些沒有堅持下去。比如LED，方大集團(tuán)2000年做成國內(nèi)第一個具有真正自主知識產(chǎn)權(quán)的芯片，我們在這上面花了不少的功夫，也帶動了很多企業(yè)進(jìn)入這個行業(yè)。所以現(xiàn)在我有點(diǎn)后悔沒堅持下來，堅持下去當(dāng)然要燒掉很多錢，但按照今天的情況看，還是有意義的。
我們做幕墻的時候，國內(nèi)也有一些做幕墻的企業(yè)，但還無法跟國外的公司競爭。方大集團(tuán)起步較高，我們把行業(yè)核心專利組成專利池，通過七八年的努力，在高端幕墻市場占據(jù)了一定的份額。方大集團(tuán)不是行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的，但在技術(shù)方面，我們還是非常有競爭力的。
PVDF鋁單板我們做的比較成功。記得1996年上這個項目的時候，日本、美國、德國三個國家的跨國公司幾乎壟斷了中國市場。這個產(chǎn)業(yè)并不大，但正好契合我們發(fā)展的理念。方大集團(tuán)進(jìn)入之后，大概在2007年，在國內(nèi)市場國外的品牌基本就不見了，公司一直保持領(lǐng)先地位。
方大集團(tuán)1999年開始做軌道交通屏蔽門，2003年拿到第一個訂單。在這個細(xì)分行業(yè)里面，我們做得還是不錯，無論是標(biāo)準(zhǔn)、專利，都處于優(yōu)勢地位。再一個就是光伏建筑一體化，就是讓建筑發(fā)電。2003年建成，位于深圳市南山區(qū)科技園的方大大廈，我們就做了太陽能發(fā)電供應(yīng)了地下停車場、樓梯間的用電，目前該電站仍在為方大大廈地下停車場、樓梯間供電。這是非常好的，后面我們還做了很多這樣的項目。
總結(jié)起來，方大集團(tuán)這27年在上面這些細(xì)分行業(yè)里是一個開拓者，其中一些到今天還是領(lǐng)先者，一直保持了很強(qiáng)的競爭力。
看好幕墻行業(yè)發(fā)展前景
成孝海：公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)比較分散，下一步會集中發(fā)展哪一個方向的業(yè)務(wù)？有沒有進(jìn)入新領(lǐng)域的考慮？
熊建明：方大集團(tuán)的體量在上市公司中不是很大，但涵蓋的產(chǎn)業(yè)比較多。比如幕墻市場，三十多年來一直沒有絕對的壟斷者，也沒法壟斷。因為中國建筑市場有很多不確定因素，我們也不能把它做得太大，做太大會形成很大的應(yīng)收賬款風(fēng)險。方大集團(tuán)始終把風(fēng)險管理擺在第一位，在行業(yè)里做到高端，我們沒有沖著規(guī)模去。
我們的PVDF鋁單板、光伏建筑一體化、地鐵屏蔽門，這些市場的規(guī)模都不大。所以，我們也在考慮，也一直在著手進(jìn)入一些跟我們現(xiàn)有行業(yè)相關(guān)的新產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型還是需要的，不過現(xiàn)在還不太好說。
成孝海：幕墻是公司的起家業(yè)務(wù)，這個行業(yè)到底有多大的市場規(guī)模？未來會有怎樣的發(fā)展趨勢？
熊建明：這個行業(yè)不可能太大，應(yīng)該說市場一年內(nèi)規(guī)模以上的體量（一百米以上的建筑），或者一百米左右的建筑不會超過200個億，但我看好這個行業(yè)。第一，幕墻行業(yè)還在發(fā)展。第二，我們現(xiàn)在的眼睛已經(jīng)走出去，緊跟“一帶一路”。我們現(xiàn)在關(guān)鍵要做高它的附加值，不止是追求量。未來五年到十年，粵港澳大灣區(qū)、上海自貿(mào)區(qū)、雄安新區(qū)等對幕墻的要求可能完全變了，它一定是更加節(jié)能、環(huán)保的，結(jié)構(gòu)肯定要提升，我們在這一塊已經(jīng)鋪墊了很多技術(shù)。
比如現(xiàn)在很多人提出的幕墻光污染的問題，這是我們沒法回避的。要在設(shè)計上、材料上解決光污染的問題，作為幕墻公司，工藝上、技術(shù)上要提供解決方案，現(xiàn)在已經(jīng)在處理。比如玻璃反光的問題，在馬路上，幾乎見不到我們新樓有炫光了，這是我們的技術(shù)跟玻璃廠結(jié)合起來生產(chǎn)的產(chǎn)品。這也是我們的專利，既要保證玻璃的透光率，又不產(chǎn)生光污染，盡量找到一個最佳結(jié)合點(diǎn)。
建筑跟人一樣，必須要穿衣服，穿什么樣的衣服都叫幕墻。幕墻不一定是玻璃幕墻，材料是各種各樣的。像我們穿的衣服有西裝、皮夾克，材料不一樣、款式不一樣，男人、女人、小孩、老人穿的衣服都不一樣，冬天、夏天穿的衣服也不一樣。幕墻也是這樣，這就是它需要存在的生命力，我認(rèn)為還是非常強(qiáng)的。
2005年實(shí)施的我國第一部公共節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》是我們主編的，定位非常高的。因為在我們國家，60%的耗能是在建筑上產(chǎn)生的，可想而知建筑的節(jié)能有多么重要。所以幕墻這一塊的節(jié)能，我認(rèn)為是將來幕墻公司必須要攻破的一個難關(guān)，也必須要去做。
所以，我看好幕墻市場，方大集團(tuán)也準(zhǔn)備長期在這個市場里面深耕細(xì)作，把這個品牌再繼續(xù)做好。
開創(chuàng)地鐵屏蔽門維保新業(yè)務(wù)
成孝海：公司還有一大業(yè)務(wù)是軌道交通屏蔽門，當(dāng)時方大集團(tuán)是怎么進(jìn)入這個市場的？
熊建明：早年我去法國出差，看到他們有屏蔽門，我就覺得這不和玻璃幕墻一樣的嗎？兩塊玻璃，兩個門，沒什么難。回來一研究，哪有那么簡單，里面還有信號、軟件、控制、DCU（驅(qū)動控制單元）、滑道、門體等六大系統(tǒng)，方大集團(tuán)當(dāng)時就只能做最外面那個看得見的門。所以我們花了非常多的時間，從1999年開始，一步一步走，到2002年拿到第一個單——上海地鐵一號線。慢慢的，現(xiàn)在的國內(nèi)軌道交通屏蔽門市場已經(jīng)基本看不到國外的品牌了，方大集團(tuán)的產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)60%以上的地鐵城市，市場占有率約在三分之一。
剛才也說了，地鐵屏蔽門的市場是較小的，很難做大，但我們一定要保證競爭的優(yōu)勢?，F(xiàn)在，我們在海外發(fā)展得非常好，進(jìn)入了馬來西亞、新加坡、印度等國家的市場。
成孝海：方大集團(tuán)已經(jīng)開始做屏蔽門的維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)，這一塊市場前景怎么樣？
熊建明：屏蔽門和汽車一樣，前幾年一般不會有問題，一定期限之后就需要維修了。地鐵屏蔽門是一個公共產(chǎn)品，一壞就會影響整條線路運(yùn)營。地鐵公司作維保服務(wù)并不專業(yè)，但這是我們的優(yōu)勢業(yè)務(wù)。目前公司已經(jīng)有一部分維保業(yè)務(wù)在做了，專業(yè)化維保服務(wù)將來一定是公司軌道交通屏蔽門業(yè)務(wù)的重要補(bǔ)充。
軌道交通屏蔽門行業(yè)會越來越小，因為建得越來越少。怎么辦？我們要把技術(shù)服務(wù)放進(jìn)去，不要讓這一塊業(yè)務(wù)的營業(yè)額下降，應(yīng)該有穩(wěn)步的增長。當(dāng)然這塊市場，我看起碼還有十年以上的發(fā)展。十年以后，老了的總要來維修，總要換系統(tǒng)和零件，這個系統(tǒng)和零件是方大集團(tuán)獨(dú)有的，我們還是有些優(yōu)勢，這也是公司在這個市場發(fā)展的依托。
方大城銷售、招商情況超預(yù)期
成孝海：方大城是公司房地產(chǎn)板塊中的重點(diǎn)項目之一，目前銷售與招租怎么樣？
熊建明：嚴(yán)格來說，方大城不是一個房地產(chǎn)開發(fā)項目，而是“工改工”的項目（普通工業(yè)用地改變?yōu)閯?chuàng)新性產(chǎn)業(yè)用地，類似于城市更新）。你也看到，方大城沒有做一套住宅，沒有做一套公寓，全部拿出來做創(chuàng)新性的產(chǎn)業(yè)用房。方大城這里是什么地方？是中心價值連城的地方。如果做成房地產(chǎn)去賣，很快可以現(xiàn)金回籠，但是我們沒有做。
方大城的銷售情況非常好，我原來準(zhǔn)備賣兩到三年，其實(shí)現(xiàn)在基本上賣光了，還剩近一萬平方米。商業(yè)部分招租的情況也非常好，商家入駐率達(dá)到90%。方大城里面公司的業(yè)態(tài)、商家的業(yè)態(tài)，超出了我們的預(yù)期。這一塊人氣也非常旺，2019年應(yīng)該會有兩萬多人在這里辦公。在這里辦公的也有很多上市公司，像平安銀行就在一號樓租了大概五層。因為這里畢竟是一塊非常好的地域，得到了投資者的青睞。
如果經(jīng)營理想，方大城每年會有1.5億~2億元的租金收入，而且還會有很多衍生品的收入，資產(chǎn)質(zhì)量非常高。有人問我，你們方大城是請誰建的，請誰管理的。今天我和你說，建設(shè)、運(yùn)營、招商、物業(yè)管理都是我們自己的團(tuán)隊，目前看還真的是不錯。
我們也有其他項目在做，深圳方大邦深產(chǎn)業(yè)園在新的會展中心旁邊，還有深圳市橫崗大康河沿線片區(qū)城市更新項目，都正在推進(jìn)。這些項目都非常有價值，都在粵港澳大灣區(qū)核心的區(qū)域。我想，順利的話，最近一兩年就能開建。
把控發(fā)展、創(chuàng)新和風(fēng)險的關(guān)系
成孝海：方大集團(tuán)已經(jīng)有27年的歷史了，在您心中，她未來會發(fā)展成一個什么樣的企業(yè)？
熊建明：第一，方大集團(tuán)科技為本、創(chuàng)新為源的理念不能變，這是我們的發(fā)展宗旨。第二，一定要把發(fā)展、創(chuàng)新和風(fēng)險的契合點(diǎn)把控好。
都說企業(yè)的平均壽命是七年，小企業(yè)的平均壽命是三年，我想這里面有很多的原因。我一直說，方大集團(tuán)的目標(biāo)是百年老店，現(xiàn)在才過了25%多一點(diǎn)，還有一大段路要走，所以不能滿足于現(xiàn)在。方大集團(tuán)今天用的東西，到明天可能就過時了。守舊，就會喪失發(fā)展的潛力，只有創(chuàng)新才能保持可持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展。但是創(chuàng)新過頭，不結(jié)合實(shí)際的創(chuàng)新，一定會成為烈士。我可以成為一兩個烈士，如果都成為烈士，方大集團(tuán)就完了，所以我要把握發(fā)展、創(chuàng)新和風(fēng)險之間的關(guān)系。
方大集團(tuán)未來的十年，我能預(yù)見競爭的因素，都會是健康的，可以持續(xù)地走下去。我說這話的原因，一是因為我的團(tuán)隊非常好，員工流失率比較低，很多高管從創(chuàng)業(yè)一直跟我干到退休。這些確實(shí)很難得，一起共事很多年，退休了對公司還非常有感情，我要感謝他們。二是我們每年招聘一百多個應(yīng)屆生，讓他們來總部培訓(xùn)，最大限度適應(yīng)公司的環(huán)境，還在附近租了幾棟樓進(jìn)行改造，加裝空調(diào)、熱水器等，安排好住宿和飲食。培訓(xùn)好之后，分配到全國各地甚至世界各地，他們是未來方大集團(tuán)發(fā)展的重要源泉。
第三是我要求公司每一年都要出現(xiàn)新東西。比如管理部門，每一年都要有兩個創(chuàng)新性的成果，企業(yè)新產(chǎn)品的銷售收入占的份額，研發(fā)費(fèi)用情況，這是我的考核要求，一直堅持了好多年都是這樣的。還有就是對企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)，我們一直在企業(yè)內(nèi)部推行雙反（反舞弊、反腐?。还苣阗Y格多老，這條紅線是不能破的，要讓方大集團(tuán)有一個健康的肌體。
盡力提高投資者回報水平
成孝海：公司上市也有二十多年了，資本市場對公司發(fā)展起到哪些積極影響和作用？
熊建明：關(guān)于資本市場，我們非常感謝。方大集團(tuán)是1995年11月29日在B股上市，1996年4月15日在A股上市，雖然融資量不大，但為方大集團(tuán)提供一個非常大的平臺，進(jìn)而提升公司管理品質(zhì)，連接投資者及海外市場，一路幫助我們穩(wěn)健發(fā)展。
方大集團(tuán)也盡力向投資者提供回報，我們從市場上拿來的錢和這些年分紅的錢幾乎是相當(dāng)?shù)?。也就是說，今天的方大集團(tuán)從資本市場籌集了一些資金，通過公司的經(jīng)營、創(chuàng)造給了投資者回報。我覺得公司應(yīng)該盡最大的努力回饋投資者，公司有能力要這樣做，沒有能力也要創(chuàng)造一些條件去做，這樣的理念會持續(xù)下去，以后還要繼續(xù)提升給投資者回報的水平。
我對現(xiàn)在方大集團(tuán)的市值不滿意，很多投資者問是為什么，作為董事長，只能盡力把企業(yè)搞好。最近一段時間，部分民營企業(yè)出現(xiàn)流動性危機(jī)，我們還是感到比較踏實(shí)，方大集團(tuán)提前有一個判斷，公司各方面的經(jīng)營還是比較健康的，各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較均衡，這也是對投資者認(rèn)真負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。
成孝海：B股市場現(xiàn)在基本上喪失了融資功能，公司也實(shí)施了回購，有沒有徹底解決B股問題的想法？
熊建明：我有這個想法，但只能在現(xiàn)有框架內(nèi)，最大地減少方大B股的存量。第一，你也看到公告，我自己也在買方大B，低了我就買，因為它確實(shí)已經(jīng)不能體現(xiàn)公司的價值了。第二，公司在合適的、資金允許的情況下回購，今年（2018年）是2億元人民幣，以后還會采取一些別的渠道，或者創(chuàng)新的方法來減少B股的存量，以提升公司價值。至于什么時候能把它消滅掉，我就不知道了。
成孝海：2018年三季報顯示，方大集團(tuán)的股東人數(shù)超過6萬戶，您有沒有什么話想對投資者說？
熊建明：非常感謝投資者們二十三年來不離不棄地信任我們，買我們的股票，方大集團(tuán)會盡最大的努力給投資者回報。也要感謝投資者每年在股東大會、投資者交流平臺上給出的意見、建議，確實(shí)有工作做得不好的地方，我們會去改進(jìn)。希望投資者們繼續(xù)關(guān)心支持方大集團(tuán)，近幾年公司分紅比銀行回報率都高，你們堅定了，我們會更加有信心。投資者和方大集團(tuán)的團(tuán)隊、所有員工是一條船，我們一定要讓這條船穩(wěn)健、高效率地前行。
當(dāng)選人大代表積極履職
成孝海：您在2018年當(dāng)選全國人大代表，在履職方面做了哪些工作？
熊建明：我提了幾個建議，政府的相關(guān)部門也非常關(guān)注。一個建議涉及到大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，按照之前的稅務(wù)制度，50萬元的銷售收入就是一般納稅人，我建議至少提高到1000萬元。因為一般納稅人要有會計、出納等，50萬元連這些人的工資都發(fā)不起，這樣沒法做到大眾創(chuàng)業(yè)，像深圳這個地方，房租、人工等成本擺在那里，1000萬的標(biāo)準(zhǔn)都不算高。大概是2018年4月底，一般納稅人的標(biāo)準(zhǔn)提高到了500萬元，還算不錯。
還有一些建議涉及到公司法修改、回購等，政府基本上都有答復(fù)，有的部門也確實(shí)做了相關(guān)工作。這些建議可能不止我一個代表提，但是我提的比較具體一些。
采訪札記丨熊建明：創(chuàng)新又保守的資本市場老兵
證券時報記者 萬鵬
方大集團(tuán)1996年在A股上市，是A股市場第一家民營上市企業(yè)。在老股民的記憶中，方大集團(tuán)是一家深市的老牌績優(yōu)公司，經(jīng)營穩(wěn)健、分紅率高。但在新股民眼里，公司就顯得不太“性感”——沒有時髦的業(yè)務(wù)，不熱衷資本運(yùn)作。但本次采訪中，給我們留下最深印象的卻是“創(chuàng)新”二字。
創(chuàng)新的基因，首先來自方大集團(tuán)董事長、總裁熊建明。在下海之前熊建明任職于深圳蛇口管理局，負(fù)責(zé)蛇口建設(shè)管理，曾“一個人管了七個公章”。然而，在“蛇口精神”的感召下，有著工科背景的他，并不安于現(xiàn)狀，一直在思考如何把自己的專業(yè)與節(jié)能、環(huán)保、低碳等理念結(jié)合起來，最終選擇了在建筑新材料行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
在上市前和上市后，公司相繼投入巨資進(jìn)行可降解塑料袋和LED芯片的研發(fā)，都因各種原因失敗了。談及此事，熊建明頗為感慨地說，“創(chuàng)新的代價非常高，容易成為烈士，但創(chuàng)新就一定要有烈士精神?！?/span>
這些挫折并沒有阻擋公司對創(chuàng)新的追求。目前，方大集團(tuán)有5家國家級的高新技術(shù)企業(yè)，公司先后研發(fā)出高端幕墻、地鐵屏蔽門、PVDF單層鋁板、光伏建筑一體化等具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，打破了國外壟斷，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。2018年，方大集團(tuán)還被評為廣東省自主創(chuàng)新示范企業(yè)。
方大集團(tuán)在自主創(chuàng)新方面取得的成就，與公司內(nèi)部管理中的創(chuàng)新機(jī)制密不可分。熊建明要求公司管理部門每一年的年終總結(jié)中，一定要有一兩個創(chuàng)新性的成果，并將新產(chǎn)品占銷售收入的比例列入對相關(guān)部門的考核指標(biāo)。
但在資本運(yùn)作方面，方大集團(tuán)又有非常保守的一面。正是這種“保守”的風(fēng)格，讓公司經(jīng)歷資本市場一系列大風(fēng)大浪后，依然不斷發(fā)展壯大，路子也越走越寬。數(shù)據(jù)顯示，從1995年至2017年底，方大集團(tuán)營業(yè)收入增長了23倍，總資產(chǎn)增長了30倍，營業(yè)收入及總資產(chǎn)每年都在以超過16%的復(fù)合增長率快速增長。相反，股票代碼排在方大集團(tuán)之前的40多家深市公司中，退市的就有4家，其中大多是被資本“玩壞”的公司。
對于方大集團(tuán)當(dāng)前的市值，熊建明并不滿意。他認(rèn)為，方大集團(tuán)現(xiàn)在的市值并不能體現(xiàn)公司的實(shí)際價值，作為董事長自己只能盡力把企業(yè)搞好。
談到未來的規(guī)劃，熊建明特別提出了高質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo)，首先要保證訂單是高質(zhì)量的：一是不要去墊資；二是付款條件要合適；第三，利潤要有保障。相信有了這三方面的保障，方大集團(tuán)仍會延續(xù)以往穩(wěn)健又不失進(jìn)取的風(fēng)格，在堅守主業(yè)的同時又積極創(chuàng)新,為投資者創(chuàng)造更多的價值。
